Hvad er bestyrelseshonorar?

Senest opdateret: 6. september 2026

Fagligt gennemgået af BetterBoard

Et bestyrelseshonorar er det vederlag, et bestyrelsesmedlem modtager for sit arbejde i bestyrelsen. Honorar skal afspejle den konkrete rolle, ansvar, tidsanvendelse og virksomhedens kompleksitet – og det skal besluttes og dokumenteres på et klart grundlag.

Siden giver generel viden om bestyrelseshonorar, herunder størrelsen, skatteforhold, B-indkomst og god governance. Den er ikke skatte-, juridisk eller regnskabsmæssig rådgivning. Ved konkrete spørgsmål skal bestyrelsen bruge sin revisor, advokat eller Skattestyrelsen.

I et aktieselskab fastsætter generalforsamlingen som udgangspunkt bestyrelsens vederlag. Beslutningskompetencen kan være anderledes i andre organisationsformer, og vedtægter eller ejeraftaler kan have betydning. Derfor skal beslutningen altid ses i sammenhæng med virksomhedens konkrete rammer.

Honorar bør ikke aftales uformelt. Et klart grundlag beskytter både virksomheden og det enkelte medlem og er en naturlig del af professionelt bestyrelsesarbejde.

Der findes ikke ét rigtigt beløb. Et rimeligt bestyrelseshonorar afhænger blandt andet af virksomhedens størrelse, økonomi, branche, kompleksitet, ansvar, mødefrekvens, forberedelsestid og behovet for særlige kompetencer.

Et honorar bør vurderes samlet. Et lavt honorar er ikke nødvendigvis godt, hvis rollen indebærer betydelig risiko eller kræver erfaring, som virksomheden har brug for. Omvendt skal vederlaget kunne forklares over for ejere og øvrige interessenter.

Et gennemsigtigt vederlagsgrundlag understøtter tillid, rekruttering og god selskabsledelse.

Ofte ja. Formanden har typisk ansvar for at planlægge arbejdet, koordinere med direktionen, følge op mellem møder og sikre, at bestyrelsen behandler de væsentlige spørgsmål. Derfor kan et særskilt formandshonorar være velbegrundet.

Læs også om bestyrelsesformandens rolle. Tillægget skal fremgå af beslutningen, så roller, forventninger og vederlag er tydelige.

En næstformand eller medlemmer af eksempelvis revisions- og vederlagsudvalg kan have et større arbejdsomfang end øvrige medlemmer. Særskilte tillæg kan derfor være relevante, hvis opgaverne er reelle og varige.

Bestyrelsen bør definere opgaverne, beslutte et gennemsigtigt princip og revurdere det, når organisation eller arbejdsbyrde ændrer sig.

Nej, bestyrelseshonorar er som udgangspunkt skattepligtigt. Søgningen “bestyrelseshonorar skattefrit” er udbredt, men bør ikke føre til en antagelse om skattefrihed. Den konkrete behandling afhænger af den konkrete situation og gældende regler.

Virksomheden og modtageren bør afklare skat og indberetning før udbetaling. Brug altid aktuelle oplysninger fra Skattestyrelsen eller professionel rådgivning.

Bestyrelseshonorar kan være B-indkomst, men der kan være undtagelser og særlige forhold. B-indkomst betyder ikke, at parterne kan undlade at afklare indberetning, skat eller eventuelle bidrag.

Det er en administrativ og skattemæssig afklaring – ikke en beslutning, som bør træffes ud fra en standardtekst på nettet. Dokumentér den valgte håndtering.

Beslutningen bør fremgå af et relevant generalforsamlingsprotokollat eller andet kompetent beslutningsgrundlag. I bestyrelsens eget materiale bør det være muligt at se princip, beløb, tillæg og eventuelle ændringer.

En tydelig dagsorden og et korrekt mødereferat giver et solidt dokumentationsspor.

Bestyrelsesmedlemmer må ikke medvirke til at fastsætte deres eget vederlag på en måde, der strider mod regler, vedtægter eller god governance. Habilitet og beslutningskompetence skal håndteres tydeligt.

Det bør fremgå, hvem der beslutter hvad, og hvordan eventuelle interessekonflikter er behandlet. Læs mere om bestyrelsesansvar.

Vederlag bør gennemgås mindst én gang om året eller ved væsentlige ændringer: ny strategi, kapitalrejsning, krise, internationalisering eller større udvalg. En årlig evaluering gør det lettere at sikre, at honoraret matcher rollen.

Sæt emnet på årshjulet og sørg for, at beslutning, budget og regnskabsoplysninger er konsistente.

Fonde og foreninger kan have særlige vedtægter og regler. Frivilligt bestyrelsesarbejde, godtgørelser og egentligt honorar bør holdes klart adskilt, og formål, økonomi og beslutningskompetence skal respekteres.

Læs om fondsbestyrelser. Ved tvivl skal den konkrete vedtægt og relevant rådgivning være udgangspunktet.

Bestyrelseshonorar er betaling for selve hvervet. Refusion af rimelige, dokumenterede udgifter er noget andet. Rejse, transport, ophold eller andre udlæg kan i visse tilfælde godtgøres, men det kræver et sagligt grundlag, bilag og en klar proces.

De to former for betaling bør ikke blandes sammen. Hvis udgiftsrefusion i praksis bliver en fast eller udokumenteret betaling, kan det skabe både skattemæssige, regnskabsmæssige og governance-mæssige spørgsmål. Aftal derfor rammerne på forhånd og dokumentér dem konsekvent.

Et rimeligt honorar kan ikke fastsættes ud fra titel alene. Bestyrelsen og ejerne bør vurdere, hvad opgaven reelt kræver: antal møder, læsning af materiale, løbende sparring, krisehåndtering, udvalg, rejser og den økonomiske eller regulatoriske risiko, der følger med rollen.

Sammenlignelige virksomheder kan være et nyttigt referencepunkt, men de er ikke en facitliste. Virksomhedens udviklingsfase, ejerkreds og behov for erfaring kan være væsentligt forskellige. Et klart notat om vurderingen giver et bedre beslutningsgrundlag og gør honoraret lettere at forklare.

En etableret virksomhed med stabil drift kan have et andet honorarniveau end en virksomhed i hurtig vækst, turnaround, internationalisering eller kapitalrejsning. I perioder med kompleksitet kan bestyrelsen bruge væsentligt mere tid på økonomi, strategi, risici og ledelsessparring.

Det bør ikke automatisk udløse et højere honorar. Men det er et relevant spørgsmål, når ejerkredsen vurderer, om vederlaget matcher det faktiske arbejde og den profil, virksomheden ønsker at tiltrække.

Vederlag er et område, hvor manglende klarhed hurtigt kan svække tilliden. Ejere skal kunne forstå principperne bag honoraret, og beslutningen skal kunne tåle en saglig forklaring. For virksomheder med eksterne investorer eller mange interessenter bliver gennemsigtighed ofte endnu vigtigere.

God transparens betyder ikke nødvendigvis, at alle detaljer skal offentliggøres i samme form. Det betyder, at relevante oplysninger er korrekte, konsistente og tilgængelige for dem, der har krav på dem.

Årsrapporten kan indeholde oplysninger om ledelsesvederlag afhængigt af virksomhedens type, størrelse og gældende regler. Derfor skal beslutningen om honorar, bogføringen og de oplysninger, der gives i regnskabet, hænge sammen.

Bestyrelsen bør ikke selv gætte på oplysningskravene. Lad revisor eller anden kvalificeret rådgiver afklare den konkrete behandling, og sørg for, at eventuelle ændringer i honorar er håndteret inden rapporteringen afsluttes.

Det kan være relevant at ændre vederlaget, hvis rollen eller arbejdsbyrden ændrer sig væsentligt, men processen skal følge den relevante beslutningskompetence og være ordentligt dokumenteret. Et ekstraordinært projekt, en krisesituation eller et nyt udvalg kan ændre opgavens omfang.

Undgå uformelle eller bagudrettede løsninger. Vurder først behovet, afklar kompetencen og dokumentér derefter både begrundelse og beslutning. Det er særligt vigtigt, når den berørte person selv deltager i bestyrelsen.

Eksterne bestyrelsesmedlemmer vælges ofte for kompetence, netværk og uafhængigt blik. Honoraret skal understøtte en professionel rolle uden at kompromittere den nødvendige uafhængighed. Rollen bør være klart beskrevet, så der ikke opstår uklarhed mellem bestyrelsesarbejde, konsulentydelser og operative opgaver.

Hvis et medlem leverer ydelser ud over bestyrelseshvervet, kræver det særlig opmærksomhed på habilitet, aftalegrundlag og markedsvilkår. Et samlet og gennemsigtigt overblik er bedre end flere uformelle aftaler.

Virksomheder med udenlandske selskaber, bestyrelsesmedlemmer eller aktiviteter kan møde flere regelsæt om skat, rapportering og vederlag. Valuta, arbejdssted, lokal selskabsret og eventuelle aftaler mellem koncernselskaber kan have betydning.

Fastsæt ikke grænseoverskridende honorar ud fra danske standarder alene. Inddrag rådgivere med relevant ekspertise, og opbevar beslutningsgrundlaget sammen med øvrigt bestyrelsesmateriale.

Et honorar ændrer ikke det ansvar, der kan følge af at påtage sig et bestyrelseshverv. Tværtimod bør størrelsen og formen afspejle, at rollen kræver omhu, relevant tid og et veloplyst beslutningsgrundlag. Læs også om bestyrelsesansvarsforsikring som et særskilt risikostyringsemne.

Forsikring, honorar og god governance er tre forskellige ting. Ingen af dem kan erstatte ansvarlig ledelse, tydelig rollefordeling og dokumenterede beslutninger.

Løn- og honorarundersøgelser, rekrutteringsrådgivere og netværk kan give et billede af markedet. Men sammenligninger skal bruges med omtanke. To virksomheder med samme omsætning kan have meget forskellig bestyrelsesopgave, gæld, ejerstruktur, regulering og vækstambition.

Brug derfor markedsdata som ét input blandt flere. Skriv ned, hvilke sammenligninger der er anvendt, og hvorfor de er relevante. Det giver ejere og beslutningstagere mulighed for at forstå, om honoraret er sagligt fastsat.

Nogle år er den forventede arbejdsbyrde væsentligt større end normalt. Det kan skyldes direktørskifte, refinansiering, turnaround, større opkøb, børsmodning eller en alvorlig driftskrise. Bestyrelsen kan da have behov for hyppigere møder, ekstra materiale og tættere opfølgning.

I stedet for at lade arbejdet udvikle sig uformelt bør formand, ejere og relevante rådgivere tage stilling til opgave, tidsramme og eventuelt vederlag. Enhver ændring skal ske på rette beslutningsgrundlag og behandles med behørig habilitet.

Honorar er en omkostning, som skal ses i sammenhæng med virksomhedens økonomi. Et rimeligt vederlag kan være nødvendigt for at tiltrække den rigtige kompetence, men bestyrelsen og ejerne bør samtidig kende den samlede økonomiske konsekvens, herunder eventuelle tillæg, refusioner og rådgiverudgifter.

Ved presset likviditet bør beslutningen være særligt velunderbygget. Det handler ikke nødvendigvis om at reducere honoraret, men om at vise, at virksomheden har vurderet både behovet for kvalificeret ledelse og de økonomiske rammer ansvarligt.

Et robust dokumentationsspor kan omfatte vedtægter, generalforsamlingsbeslutninger, vederlagsprincipper, benchmark-notater, aftaler om særlige opgaver, bilag for udgifter og korrespondance om skat eller indberetning. Ikke alle dokumenter er nødvendige i alle virksomheder, men de relevante dokumenter bør være lette at finde.

En sikker struktur i bestyrelsens dokumentrum mindsker risikoen for, at beslutninger bliver uklare, når medlemmer eller rådgivere skifter. Det skaber også et bedre udgangspunkt for årsrapport, revision og den årlige gennemgang.

En ejerledet virksomhed får eksterne investorer og udvider bestyrelsen med en erfaren formand. Formanden forventes at bruge tid mellem møder på sparring med direktionen, investoropfølgning og forberedelse af strategiske beslutninger. Et højere formandshonorar kan i den situation være sagligt, hvis opgaver, kompetencebehov og beslutningskompetence er tydeligt beskrevet.

Eksemplet afgør ikke, hvad honoraret bør være. Det viser, hvordan rolle, arbejdsbyrde og dokumentation bør hænge sammen, før der træffes beslutning.

Inden generalforsamlingen bør der foreligge et tydeligt forslag til vederlag og eventuelle tillæg. Forslaget skal bygge på virksomhedens konkrete behov og den kompetence, bestyrelsen skal levere. Forbered også, hvordan beslutningen dokumenteres, og hvilke oplysninger der er relevante for ejere og årsrapport.

En velstruktureret proces mindsker risikoen for, at honorar bliver et efterfølgende konfliktpunkt. Den gør det samtidig tydeligere, om bestyrelsen og ejerne har samme forventning til rolle, tilgængelighed og ansvar.

Gennemgå principperne, når der sker væsentlige ændringer i virksomhed, bestyrelse eller ejerkreds. Det kan være efter en kapitaludvidelse, et salg, ny strategi, øget regulering eller en ændret arbejdsdeling mellem formand, udvalg og direktion.

En revision behøver ikke betyde højere honorar. Formålet er at sikre, at det eksisterende grundlag fortsat er sagligt, gennemskueligt og tilpasset den reelle opgave. Dokumentér både vurderingen og den efterfølgende beslutning.

En robust proces består af fem trin: Afklar kompetencen, fastsæt et sagligt grundlag, håndter habilitet, dokumentér beslutningen og afstem derefter bogføring, skat og indberetning. Når disse trin hænger sammen, mindskes risikoen for fejl og misforståelser.

Gør processen til en fast del af årsplanen. Det sikrer, at honorar ikke kun bliver behandlet administrativt, men som et relevant governance-spørgsmål for ejere, bestyrelse og direktion.

Brug denne tjekliste, før honorar eller tillæg fastsættes:

• Er den rette beslutningskompetence afklaret?
• Matcher honoraret rolle, tidsforbrug, kompetence og risiko?
• Er formands-, næstformands- og udvalgstillæg sagligt begrundet?
• Er honorar og udgiftsrefusion klart adskilt?
• Er habilitet og eventuelle interessekonflikter håndteret?
• Er skat, B-indkomst, bogføring og indberetning afklaret?
• Er grundlaget dokumenteret i relevante protokollater og bilag?
• Er oplysninger til årsrapport og ejere afstemt med beslutningen?

Tjeklisten er generel. Den konkrete behandling afhænger altid af virksomhedens forhold og gældende regler.

BetterBoard fastsætter ikke bestyrelseshonorar og yder ikke skatterådgivning. En bestyrelsesportal kan derimod understøtte den proces og dokumentation, der gør vederlagsbeslutninger mere gennemsigtige.

Når dagsordener, bilag, beslutninger og referater er samlet sikkert, kan bestyrelsen arbejde med et fælles og sporbar beslutningsgrundlag.

• Skattestyrelsen – skat og indberetning.
• Erhvervsstyrelsen – selskaber, ledelse og årsrapporter.
• Retsinformation – gældende dansk lovgivning.
• Komitéen for god Selskabsledelse – anbefalinger om vederlag og governance.

Denne side er generel information og erstatter ikke konkret rådgivning.

Bestyrelseshonoraret er betaling for det ansvar, den tid og de kompetencer, som bestyrelsesmedlemmerne bidrager med. Et professionelt bestyrelsesarbejde kræver samtidig gode rammer for forberedelse, møder, beslutninger og opfølgning.

En bestyrelsesportal samler bestyrelsens arbejde i én digital løsning, hvor medlemmerne blandt andet kan tilgå mødemateriale, arbejde med dagsordener, dokumentere beslutninger og følge op på aftalte handlinger.

Det giver bestyrelsen et fælles og struktureret arbejdsgrundlag før, under og efter bestyrelsesmøderne.

Læs mere om BetterBoards bestyrelsesportal, eller se relaterede begreber som bestyrelsesmedlem, bestyrelsesansvar og bestyrelsesarbejde i vores leksikon.