A eller B hold?

Tag testen og find ud af om jeres bestyrelse er

A eller B hold

Hvordan ville I beskrive jeres bestyrelse? Er det en værdiskabende og velstruktureret A–hold, der driver virksomheden fremad, eller er der områder, hvor I hænger fast som et mindre effektivt B–hold?

Mange virksomheder undervurderer betydningen af en struktureret og professionel bestyrelse. Undersøgelsen* viser, at forskellen mellem A– og B–holdene ofte handler om adfærd, kompetencer og arbejdsmetoder. A–holdene præsterer konsekvent bedre og skaber langt mere værdi for virksomheden.

Kendetegn ved et A–hold:

  • Systematisk arbejde med De 7 gode bestyrelsesvaner**
    A-holdene følger nøje de 7 gode vaner, der blandt andet inkluderer fokus på strategi, risikostyring og IT-sikkerhed. De har styr på governance og arbejder aktivt med nye emner, som påvirker virksomheden, f.eks. grøn omstilling og ESG.
  • Erfarne og kompetente medlemmer
    Medlemmerne af A-holdet har relevante kompetencer og erfaringer, der matcher virksomhedens behov. De rekrutteres ofte gennem professionelle processer, som sikrer diversitet i alder, køn og perspektiver.
  • Effektiv struktur og planlægning
    A-holdene anvender værktøjer som årshjul til at strukturere arbejdet og sikre, at relevante emner behandles rettidigt. De arbejder strategisk og har klare planer for, hvordan bestyrelsens tid og ressourcer bruges bedst muligt.
  • Høj mødeaktivitet og dialog
    A-holdene mødes ofte (mindst 5 gange årligt) og har regelmæssig dialog med ledelsen, typisk en gang om måneden. Denne hyppige kontakt gør det muligt at tilpasse strategier og fokusområder efter virksomhedens udvikling.
  • Evaluering og læring
    A-hold evaluerer deres arbejde årligt og bruger denne feedback til løbende at forbedre deres værdiskabelse.

Kendetegn ved et B–hold:

  • Manglende struktur og fokus
    B–holdene arbejder sjældent systematisk med De 7 gode bestyrelsesvaner** og mangler ofte en klar strategi for bestyrelsens arbejde.
  • Begrænset fokus på kritiske områder
    IT-sikkerhed, risikostyring og compliance er sjældent faste punkter på dagsordenen, hvilket kan føre til utilsigtede risici for virksomheden.
  • Lav mødeaktivitet og dialog
    B-holdene mødes sjældnere og har ofte minimal kontakt med ledelsen mellem møderne. Dette reducerer deres evne til at være proaktive og effektive i deres rolle.
  • Mangel på diversitet og kompetencer
    Rekruttering sker ofte gennem netværk frem for professionelle kanaler, hvilket kan resultere i mindre mangfoldige og erfarne bestyrelser.
  • Ingen eller begrænset evaluering
    Uden en fast praksis for evaluering er det svært for B-holdene at identificere og rette op på deres svagheder.

Hvad betyder det for jeres virksomhed

A–holdene skaber ikke bare mere værdi for virksomheden, de gør det også lettere for ejere og direktører at samarbejde med bestyrelsen. Undersøgelsen* viser, at der er større enighed mellem A–holdenes bestyrelse, ejere og direktion om bestyrelsens værdiskabelse, mens B–hold ofte oplever en markant diskrepans i opfattelsen.

Hvis I ønsker at styrke jeres bestyrelse, kan det første skridt være at implementere flere af de gode bestyrelsesvaner. Små ændringer i adfærd og struktur kan føre til store forbedringer i jeres evne til at skabe værdi.

* Bestyrelsesrapporten 2024, udarbejdet af BoardPartner
** De 7 Gode Bestyrelsesvaner, udarbejdet af BoardPartner

Test jer selv

Hvor står jeres bestyrelse? Besvar vores korte selvtest og få indsigt i, om jeres bestyrelse umiddelbart arbejder som et “A- eller B-hold”. Testen giver jer forslag til, hvordan I kan optimere jeres bestyrelsesarbejde og skabe endnu mere værdi.

"*" indicates required fields

Tag testen herunder:
Strategi*
Strategi:
Afholder I mindst ét årligt strategiseminar eller strategimøde?
Risikostyring*
Risikostyring:
Er risikostyring og IT-sikkerhed faste punkter på dagsordenen ved bestyrelsesmøder?
Årshjul*
Årshjul:
Har I et årshjul eller en lignende plan for bestyrelsesarbejdet?
Mødeaktivitet*
Mødeaktivitet:
Afholder I mere end fem bestyrelsesmøder om året?
Dialog med ledelsen*
Dialog med ledelsen:
Har bestyrelsen regelmæssig dialog med ledelsen (mindst én gang om måneden)?
Bestyrelsesevaluering*
Bestyrelsesevaluering:
Gennemfører I en årlig evaluering af bestyrelsesarbejdet?
Kompetencer*
Kompetencer:
Har alle medlemmer de nødvendige kompetencer og erfaringer til at bidrage til bestyrelsens arbejde?
Digitalisering*
Digitalisering:
Bruger I en bestyrelsesportal til at organisere og strukturere jeres arbejde, herunder årshjul, referater og dokumenthåndtering?
This field is hidden when viewing the form
Se introduktionsvideoen til bestyrelsesportalen

Se de smarte og værdiskabende funktioner i vores introduktionsvideo til bestyrelsesportalen

Se introduktionsvideoen her
Modtag yderligere information om BetterBoards bestyrelsesportal

Jeg er interesseret i at få tilsendt yderligere information om bestyrelsesportalen

Få tilsendt yderligere materiale her